<>巫胜送走禹前行之后，给卓家义打了个电话，铃声才响，卓家义就接了，向巫胜问了声好。
巫胜拿着电话，在办公室里来回度着步道：“刚才禹总和储佳谈了，我看储佳应该是会接这个位子的，你后续要好好配合他工作。”卓家义心里很是失落，声音闷闷地应了一声好。巫胜又接着道：“之前你和耿念华已经探讨过互联网公司运营和研发管理的模式，后续你介绍耿念华和储佳认识一下，这些想法你们多沟通，也让储佳看到你的支持，董事会应该会要求尽快拿出新公司的架构和流程，现在时间不多了，你们之前讨论一些成果和经验别浪费。”卓家义又应了一声好，巫胜想想又补充道：“耿念华你就说是你自己想办法联系上的吧，免得储佳到时候误会。”
储佳回去后只考虑了一天，就和禹前行回复了，说决心迎接挑战，禹前行很高兴，交待他和巫胜多多配合。巫胜告诉他董事会希望能看到一个全新的公司面貌，数终科技在业界中的定位，是与明巅不同的，现在数终身上还有很深的明巅的影子，希望储佳能够尽快改变目前的状况。
储佳接手数终数据，是下决心大干一场的，明巅科技在业内一直被认为是只有定制开发的解决方案，没有产品，储佳希望能够尽快树立起数终的新品牌形象，从而带来新市场的突破。
不破不立，这是储佳和灵华咨询公司老总耿念华深谈了几次之后在脑海里越来坚定的想法。
耿念华是卓家义带引荐给他的，卓家义说他是销售出身，没有太多技术底子，带的团队主要是服务为主，他之前也一直想把研发体系建起来，但总觉得公司内部现有的研发模式他也不满意，去年看了耿念华写的一本关于世尖科技研发管理的书之后，就下决心要联系作者直接讨教，聊了几次觉得挺有收获。过来数终后，虽然他不需要考虑研发体系的建设，但是世尖科技的研发体系和产品能力是业界闻名的，应该能给数终后续的转型提供一些参考，所以建议储佳也和耿念华见见。没想到储佳和耿念华聊的甚是投机，没过多久就与耿念华签了为期半年的负责数终科技业务流程重塑的咨询合同。
印臻行对耿念华的观点则一直不是完全认同。印臻行目前管理的团队中技术体系比较完整，研发、质量、交付、服务都具备，这么多年她对研发的理解和感悟很深，在她看来，耿念华的理念是好的，但是世尖科技的业务生态与数终科技有很大的不同，可以借鉴，但难以移植。正如这世上没有两片一模一样的叶子一样，这世上也不可能有两个一模一样的企业。
在之前的战略讨论会上，印臻行提出了上面的观点，储佳没有明确否定她的观点，但在会议结束的时候说了一段话：“在座的各位，都有着丰富的业务和管理经验，所以大家的提出的观点和担心都非常有道理。现在互联网行业的快速发展大家都有所耳闻，互联网行业是个比谁快的行业，因此他们的组织架构平常扁平化，信息传递和决策的流程比较短。IT行业技术更新非常快，今天领先，明天就可能落后，前有诺基亚，后有摩托罗拉。这好比在丛林中，如果跑得不够快，就要被吃掉。现在我们过的还不错，但是我们要考虑到未来五年、十年、二十年的发展。如果我们瞻前顾后，犹豫不决，则我们可能什么也改变不了。变革是要有代价的，我们变革如果不成功，可能就是找死，但是如果不变革，就是等死。与其被动等待，不如主动出击，争取一线希望。人都有惰性，变革也一定会有阵痛，甚至流血牺牲，但不能因为我们怕痛，想舒适，就拒绝改革。”
印臻行一听这话，也就没什么好说的了，拒绝改革这个帽子太大，她担待不起，于是后续再开战略会议的时候，只就一些执行细节上提提意见和建议，对于大方向只能保持沉默。
储佳在智情科技的时候，主要是负责市场这块的，智情科技原来还有个创始人董静树负责公司的技术部分，以往都是储佳有一些想法后找董静树讨论，董静树会告诉他技术上是否可行，如何落地比较合适等。智情科技没了之后，董静树深受打击，觉得做技术没前途，拿着他的原始积累投入了资本大军，没再和储佳一起并肩战斗。
储佳在思考数终科技的新管理方案的时候，无比想念董静树。他在明巅时手下也有一个技术总监，但他一直不太满意，没有带到数终。而数终的相关方案他也并不愿意多征求卓家义和印臻行的意见，在他看来，卓家义和印臻行两个人属于利益相关方，一定会从保护自己的利益角度出发，给出的意见和建议不会太客观。
董事会并没有给多少时间让储佳考虑方案，这让他觉得有点力不从心，只能不断地和耿念华探讨。由于数终科技是带着旧市场过来的，并非白手起家，因此董事会定的目标不低，第一年就要求：1、新行业要有突破，订单签约占比15%以上；2、打造出两个以上业内知名产品品牌；3、必须要赢利。
储佳看到董事会的目标之后，牙疼了很久。他和耿念华关在一起讨论了几天，耿念华的意见是：“你们不能再沿用旧有的思维，围绕着客户转，那肯定就没有自己的方向，无法突破。要想快速扩张市场，就必须要把现有的卖人头的服务模式转变为卖技术的产品模式。而要想做产品，首先必须建立以产品为中心的组织架构，让产品走在市场前面。同时，要优化人员使用效率，把所有开发、服务人员都放在一个大池子中，谁要用的时候就买，不用的时候就释放，这样人员的使用效率才能够最大化。”
就这样，储佳最后定了一个“三足鼎立”的调整方案，把原来两个业务群，调整成两大业务线，一条支撑线，业务线是：行业线和技术线，支撑线是资源线。新的架构中要求管人和管事工作分离，行业线和技术线属于事务部门，只留最核心的员工，其它所有人员都划入资源线，资源线设置专门管人的经理，负责员工的培训考勤等工作，行业线和技术线需要用人的时候向资源线购买，定期结算成本。
(本章完)<>