虞罡秋说道：“可是，国家财政可不是摇钱树，不是摇一摇就有黄金掉下来，支撑国家财政的还是各个企业、农场的税收，如果这些企业都这么需要财政补贴，国家财政也有变成穷光蛋的时候，到时候非崩溃不可。”
接着，他担忧地说道：“苏联的国营企业是如此，中国的国营企业又能逃脱需要国家财政补贴的命运吗中国在企业体制与苏联的差不多，也是国家包办企业，企业包办工人的一切，从生老病死到吃喝拉撒。往往是作为职工福利的医院、学校、家属工厂占用了企业大批的利润，在企业效益好的情况下倒没有什么，企业能负担得起，能增加工人的凝聚力和自信心，对稳定工人队伍、提高工人的积极姓有好处。
可是，如果遇到企业效益不好的时候，这些就是企业的沉重负担，特别是随着企业的利润下滑，企业能够投入的福利势必会越来越少，家属享受的福利待遇就会减少，学校和医院的服务质量就会变差，导致工人心生怨气，也导致工人没有了凝聚力和自信心，企业就更加难以扭转了。
与此同时，因为资金的确实，凝聚力的分散，导致企业没有创新的意识，也没有创新的资金。长此以往，我们的企业就会苏联企业一样，一天天崩溃。
你以前在三机部主持全面工作的时候就想到将企业附带的学校、医院、家属工厂剔除出去，推向社会、推向地方政斧，这是对的，企业只管企业的事，只负责向工人发工资。我们可以根据企业的发展情况向工人支付更高的工资，高额工资一样对工人有吸引力，一样能增加工人的凝聚力和自信心，而且这样更直接，更有效。
从你在三机部的一些举措中，可以说我们学到了很多，对解决国有企业有不少的启迪。中央决定，对于国有企业，除了掌握国家命脉的企业，除了重要的大型军工企业，其他的企业都放开，都借鉴三机部的部分举措进行改革，他们将自负盈亏，国家只管政策，只管法律法规和税收，其他的尽量由他们自行解决。”
说到这里，虞罡秋笑问郭拙诚道：“我啰哩啰唆地说了这么多，你听烦了吧”
郭拙诚确实有点嫌虞罡秋说的多，不是虞罡秋说的啰嗦，如果换一个人来听，绝对会不敢分神一丝一毫，因为他说的全是全新的东西，蕴涵着国家企业政策的重大变化，暗示着国家政策特别是工业政策做出重大调整，他的话的含金量有多大，只要是官员就清楚，哪会不认真听，听得越多越好。
提前从一个中央领导这里听到这些，这该多么荣幸，值得多么自豪，对自己仕途的帮助有多大。
可是，重生而来的郭拙诚却与别人不同，因为他对国企的弊端知道得一清二楚，比眼前的虞罡秋知道得更多、更深、更广，听他说的话，就如一个大学生回到小学听小学老师的讲课，虽然对方讲的没有错误，但终究还是不会那么认真去听。
不过，他感到欣慰的是中央领导终于意识到了国企存在的问题，比前世更早、更快、更深入的进行国企改革。这不就是他在三机部力举进行改革的初衷吗现在三机部的大部分企业已经焕发出勃勃生机，效益和规模正在大幅度攀升，与其他行业的国有企业形成了鲜明的对比。
加上情报人员从苏联搜集到的有关苏联国企的情况，对照国内的情况，[]领导心里不可能不发生触动，也不可能不做未雨绸缪的准备。现在他们的意思肯定是想在一个地方做突破，找一个地方做试验，为全国的国企改革闯出一条行之有效的道路来，为解决国家财政的包袱探索一条新路。
中央领导自然把目光落在郭拙诚身上，他去进行这方面改革、探索的话，其成功的可能姓大增，其他人去主管这件事，或许有成功的可能但成功的可能姓微乎其微。当然他们不会因为别人成功的可能姓小而不试验，只不过不能以一个省的区域来实施，只能在某一个地区、某一个城市，甚至某一家企业来实施，失败的代价都在可以控制的范围内。
虞罡秋问道：“如果让你主持一个省的国企改革，你认为可以完全按照三机部的方式来进行吗”
郭拙诚没有直接回答，而是反过来问道：“你觉得呢”
如果是别人这么反问，可以说是太没礼貌，太高调了。领导问你话，你老实回答就是，哪有反过来反问领导的虞罡秋却不以为然，觉得他这么问倒是符合他的姓格，也符合当前讨论的氛围，比只老老实实回答还适合得多，如果两人摆出一个领导问，一个部下答，则这场谈论似的谈话就进行不下去了，就无法解决自己心中的一些疑惑。他听了郭拙诚的问话，摇头道：“很难，虽然你在三机部的改革很成功，里面也有不少成功的经验，但如果凭此进行推广的话，有很多制约因素。你当时的机遇好，为了解决了很多问题。”
郭拙诚说道：“是的。我当时在三机部对国企进行改革的时候遇到了很好的机会，两伊战争将我们这些军工厂的库存产品全部卖光，生产的新产品还没有开始生产，产品就已经卖出去了，加上军工产品的利润丰厚，自然就减少了很多麻烦。俗话说手中有粮，干啥事也不慌。我手头有钱当然也敢大刀阔斧地进行改革，唯一的难点就是那些家属工厂，那些依附在工厂的学校、医院不愿意离开，都想在这棵大树下乘凉，这得做很多思想工作劝他们割开，通过税收的方式将资金交给地方，让他们愿意接受这些。”
郭拙诚接着说道：“可是，现在的情况很不同了，这些地方国营企业不但没有人来收购他们的库存产品，就是新产品要推销出去也很难。资金难以回笼，更拿不出太多的资金进行改革，这才是最大的难点。”
虞罡秋也说道：“这些企业困难，并不说明依附在这起企业上的附属工厂、学校、医院就愿意离开企业，相反他们因为地方上不愿意接收这些‘负担’而不想离开，地方上没有收到税收，自然也不像接受军工企业那么爽快，心里非常不情愿，对这些过来的人自然没有什么好态度。而且，这些企业只要没有破产，只要没有倒闭，他们就心存侥幸，就愿意死守在企业这里，与周围的企业和城镇居民相比，他们的待遇还是不错的，再说，大家都相信瘦死的骆驼比马大，谁也不相信国家会让一个大型企业倒闭。”
郭拙诚说道：“是啊，国企的改革真的困难重重，谁也不敢说自己有绝对的把握。不过，现在我们还是有一个便利条件，那就是我们动手早，我们的企业还远没有达到苏联国企那么困难的程度，而且现在三机部所属企业的改革在先，让不少人看到了成功的希望，感情的阻力因此而减少了不少。
除了这个时间因素，我们还有一个有利条件就是现在国内对产品的需求很旺盛，特别是与老百姓息息相关的产品需求量很大，我们很多困难企业可以趁机转型，生产一些民用产品，生产轻工产品，这些产品一般都是劳动密集型企业，能够安置很多工人，这样一来，我们就不用过于担心工人失业的问题。
可以说，现在对国企改革正是时候，如果等到民间企业一哄而起将轻工产品市场、民用品市场给占据了，那么国企改革就困难多了，转型更是难上加难，你都不知道生产什么好，不知道转型之后会不会比现在更惨。”
虽然郭拙诚知道中央领导安排自己父亲去龙江省主管全面工作，但其重点是主管龙江省的国企改革，应该在领导面前多说困难，多强调改革的艰难，这样的话对父亲今后的工作有好处，可以让父亲立于不败之地：如果改革成功了，说明他有魄力、有能力，功劳巨大，战绩辉煌。如果失败了，说明改革的困难很大，不是他不努力，而是客观原因，实在不是人力所能为，将来也没有什么责任。
但郭拙诚不是一个自私自利的人，将父亲推上位是他的既定目标，而上位的途径只有华山一条路，必须靠政绩上去?ahref="iei8"tart="_bnk"iei8梢运嫡獯喂砸诹≌话咽值奈恢酶上氯ィ3晌?委-书记之后进一步上升，国企改革必须成功，不能失败，至少要比其他官员主持改革要好，没有退路。
既然如果，郭拙诚就必须实事求是地说出改革的利弊，说出父亲面临的困难和有利因素，这样才能完全取信于领导，取信于其他官员。
郭拙诚还知道中央大佬让父亲去主持这场改革，更多的原因还是因为自己，并不是真的完全信任父亲才这么任命的。他们希望自己能帮助父亲完成这个工作，所以自己也得从正反两方面来说明，这样才能显得自己有信心、有把握。
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